Люди, которые
строят Artel.

Две экспертизы. Одна система.

Артём Демяненко

Сооснователь · Продукт, технологии и системы

Доля участия · 50%

PRODUCT ARCHITECTURE / SOFTWARE ENGINEERING / SYSTEMS / AI / AUTOMATION / INFRASTRUCTURE / BUSINESS INFORMATICS

Отвечает за технологическое и продуктовое направление Artel — от архитектуры цифровых продуктов и проектирования сложных систем до разработки, интеграции и вывода решений в рабочую среду. Соединяет продуктовую логику, программную инженерию и бизнес-процессы в единую цифровую систему.

Области ответственности

Архитектура цифровых продуктов

Декомпозиция сложных систем, проектирование модулей, доменных связей и функционального ядра цифрового продукта.

Программная инженерия

Проектирование и разработка веб-систем: клиентская и серверная логика, интеграции, автоматизация и эксплуатационная надёжность.

Системная инженерия

Проектирование целостной цифровой системы: данные → бизнес-логика → интерфейс → инфраструктура.

Продуктовая стратегия

Перевод бизнес-задачи в продуктовую модель, определение приоритетов, функционального ядра и последовательности развития.

AI и автоматизация

Интеграция AI-инструментов, интеллектуальных сценариев и автоматизации в реальные продуктовые и операционные процессы.

Инфраструктура и внедрение

Архитектура размещения, процессы внедрения, готовность к эксплуатации, безопасность и жизненный цикл цифрового продукта.

Бизнес-информатика

Связь технологий, экономики и процессов компании: IT как инструмент решения бизнес-задач.

Проектирование цифровых систем

Проектирование взаимодействия между интерфейсом, логикой, данными и операционным контуром продукта.

Выберите направление, чтобы узнать подробнее.

Арина Савранская

Сооснователь · Стратегия, финансы и развитие

Доля участия · 50%

STRATEGY / FINANCE / BRAND / MARKETING / PRODUCT ECONOMICS / MARKET INTELLIGENCE / GROWTH

Отвечает за стратегическое и коммерческое направление Artel — финансовую архитектуру продуктов, позиционирование, маркетинг и развитие бренда. Соединяет экономику, рынок и пользовательское восприятие, превращая технологический продукт в жизнеспособную бизнес-модель.

Области ответственности

Бизнес-стратегия

Стратегия развития продуктов и компании, приоритеты роста и перевод долгосрочных целей в конкретные бизнес-решения.

Финансовая архитектура

Финансовая модель продукта, экономика направлений, бюджетирование и оценка коммерческой устойчивости решений.

Стратегия бренда

Позиционирование, архитектура бренда, коммуникационный образ и формирование цельного восприятия продукта.

Маркетинг и развитие

Маркетинговая стратегия, работа с аудиторией, каналы роста и построение системы продвижения.

Экономика продукта

Монетизация, тарифная логика и баланс пользовательской ценности с устойчивостью бизнес-модели.

Анализ рынка

Анализ рынка, конкурентного пространства, пользовательских сегментов и возможностей развития.

Коммерческое развитие

Партнёрства, коммерческие модели и развитие отношений между продуктом, рынком и бизнесом.

Бизнес-моделирование

Проектирование и проверка бизнес-моделей: доходы, затраты, масштабирование и коммерческая жизнеспособность продукта.

Выберите направление, чтобы узнать подробнее.

Две экспертизы.
Одна система.

Артём Демяненко

TECHNOLOGY × PRODUCT × SYSTEMS

ARTEL
Арина Савранская

STRATEGY × FINANCE × GROWTH

ДалееКонтакты